Buona strategia cattiva strategia - Richard Rumelt - copertina
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Buona strategia cattiva strategia
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Descrizione


Questo libro colpisce nel segno prendendo nettamente le distanze da quella cultura che spaccia per strategia un miscuglio di slogan motivazionali, hype da inseguire ciecamente e buzzword. La visione e le idee pragmatiche di Richard Rumelt, che hanno conquistato proseliti in tutto il mondo, aiutano a individuare gli elementi di una cattiva strategia e a adottare buone strategie orientate all'azione, in grado di riconoscere le sfide da affrontare e offrire approcci diretti per superarle. La strategia non è tanto una questione di leadership e pianificazione: è prima di tutto un'azione coerente sostenuta da motivazioni chiare. Per l'autore il cuore di una buona strategia risiede nella capacità di leggere i punti di forza che si nascondono in ogni situazione e da qui elaborare le azioni appropriate, sia che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, combattere una guerra o mandare un uomo sulla Luna. Attraverso esempi di strategie buone e cattive da settori ed epoche diverse, Rumelt mostra come questa consapevolezza possa essere coltivata con un'ampia varietà di strumenti che conducono a un cambiamento di pensiero e a una strategia migliore, capace di spazzare via l'inutile clamore e puntare ai risultati.

Dettagli

Libro tecnico professionale
288 p., Brossura
9788850339174

Valutazioni e recensioni

  • Luigibab
    Come favorire gli interessi dell'organizzazione

    Un saggio ben strutturato sulla strategia organizzativa. Attraverso la teoria e un sostanzioso numero di esempi di azienda famose, l'autore chiarisce gli elementi che concorrono a una buona stretegia e quelli che portano a una cattiva. La strategia riguarda il come un'organizzazione si muoverà, fare strategia significa immaginare come favorire gli interessi dell'organizzazione. La buona strategia è basata su una struttura logica essenziale, i.e. il nocciolo: diagnosi, politica guida, serie di azioni coerenti. Nel complesso la strategia non è solo obiettivi, slogan motivazionali, hypes, buzzwords, ma l'identificare la posizione attuale, le condizioni di contorno, le challenges e preparare um piano d'azione.

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