Un saggio ben strutturato sulla strategia organizzativa. Attraverso la teoria e un sostanzioso numero di esempi di azienda famose, l'autore chiarisce gli elementi che concorrono a una buona stretegia e quelli che portano a una cattiva. La strategia riguarda il come un'organizzazione si muoverà, fare strategia significa immaginare come favorire gli interessi dell'organizzazione. La buona strategia è basata su una struttura logica essenziale, i.e. il nocciolo: diagnosi, politica guida, serie di azioni coerenti. Nel complesso la strategia non è solo obiettivi, slogan motivazionali, hypes, buzzwords, ma l'identificare la posizione attuale, le condizioni di contorno, le challenges e preparare um piano d'azione.
Buona strategia cattiva strategia
Questo libro colpisce nel segno prendendo nettamente le distanze da quella cultura che spaccia per strategia un miscuglio di slogan motivazionali, hype da inseguire ciecamente e buzzword. La visione e le idee pragmatiche di Richard Rumelt, che hanno conquistato proseliti in tutto il mondo, aiutano a individuare gli elementi di una cattiva strategia e a adottare buone strategie orientate all'azione, in grado di riconoscere le sfide da affrontare e offrire approcci diretti per superarle. La strategia non è tanto una questione di leadership e pianificazione: è prima di tutto un'azione coerente sostenuta da motivazioni chiare. Per l'autore il cuore di una buona strategia risiede nella capacità di leggere i punti di forza che si nascondono in ogni situazione e da qui elaborare le azioni appropriate, sia che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, combattere una guerra o mandare un uomo sulla Luna. Attraverso esempi di strategie buone e cattive da settori ed epoche diverse, Rumelt mostra come questa consapevolezza possa essere coltivata con un'ampia varietà di strumenti che conducono a un cambiamento di pensiero e a una strategia migliore, capace di spazzare via l'inutile clamore e puntare ai risultati.
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Anno edizione:2025
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In commercio dal:2 settembre 2025
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Luigibab 31 maggio 2026Come favorire gli interessi dell'organizzazione
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